Notre histoire
Nous étions les étudiants de l'autre côté du mur.
Green Chillis n'est pas né d'un business plan. Il est né d'un problème que personne ne résolvait vraiment.
- Les débuts
Un marché saturé d'intermédiaires, où personne ne rend de comptes
En Inde comme en Asie du Sud-Est, des familles prenaient l'une des plus lourdes décisions financières de leur vie sur les conseils d'agents rémunérés à l'inscription. Les universités étrangères n'avaient aucun moyen de savoir ce qui se disait en leur nom. De bons établissements s'effaçaient devant ceux qui versaient les plus fortes commissions, et les étudiants payaient ces erreurs d'orientation de plusieurs années de leur vie.
- Le constat
Le véritable adversaire, c'était la distance
Le problème n'a jamais été le marché. C'était la distance. Un établissement situé à dix mille kilomètres ne peut pas corriger une présentation erronée dont il n'entend jamais parler, ne peut pas participer à un salon dont il ignore l'existence, et ne peut pas bâtir la confiance par l'intermédiaire d'un tiers dont les intérêts sont ailleurs. La présence était la variable manquante.
- Le choix
Bâtir l'équipe, pas l'agence
Nous aurions pu créer une agence de plus. Nous avons préféré bâtir ce dont les établissements avaient réellement besoin : une équipe qui travaille pour une seule université à la fois, sous le nom de cette université, et qui ne rend de comptes qu'à elle. Une structure juridique, des locaux et du personnel local — sans que le partenaire ait à porter le poids d'une entité étrangère.
- Aujourd'hui
De Paris à Bangkok
Green Chillis représente désormais des établissements d'Europe et d'Asie depuis sa direction de Bengaluru, qui couvre l'Asie du Sud et du Sud-Est. Le modèle n'a pas changé depuis la première mission : un seul contrat, un seul responsable, une équipe dédiée, les intérêts d'un seul établissement.
Nos convictions
- L'éducation doit circuler librement par-delà les frontières
- La représentation n'est pas de l'intermédiation
- Le succès ne se résume pas aux chiffres
Une marque bâtie en amont, reconnue et digne de confiance en Asie du Sud et du Sud-Est.
Parce que notre expérience rend fluide votre entrée sur le marché.
Anisha SUBASH
Directrice marketing
- Basée àBangalore
- LanguesAnglais - Kannada - Hindi
- E-mail
Où nous intervenons
Deux régions, une seule direction
Les opérations sont pilotées depuis Bengaluru et couvrent les deux marchés qui comptent pour le recrutement international depuis l'Asie.
Asie du Sud
Asie du Sud-Est
Parlons maintenant de votre établissement.
C'est tout le sens de cette histoire — elle cesse d'être la nôtre dès que vous faites appel à nous.