Nuestra historia

Fuimos los estudiantes al otro lado del muro.

Green Chillis no nació como un plan de negocio. Nació de un problema que nadie estaba resolviendo bien.

  1. El comienzo

    Un mercado lleno de intermediarios y vacío de responsabilidad

    En India y el Sudeste Asiático, las familias tomaban una de las decisiones financieras más importantes de su vida siguiendo el consejo de agentes que cobraban por cada matrícula. Las universidades extranjeras no tenían forma de saber qué se decía en su nombre. Las buenas instituciones perdían frente a quien pagaba la comisión más alta, y los estudiantes pagaban ese desajuste con años de su vida.

  2. La clave

    La distancia era el verdadero adversario

    El problema nunca fue el mercado. Era la distancia. Una institución situada a diez mil kilómetros no puede rectificar una información engañosa que nunca llega a oír, no puede asistir a una feria de la que no tiene noticia y no puede generar confianza a través de un tercero cuyos incentivos apuntan a otra parte. La presencia era la variable que faltaba.

  3. La decisión

    Crear el equipo, no la agencia

    Podríamos haber creado otra agencia. En cambio, creamos lo que las instituciones realmente necesitaban: un equipo que trabaja para una sola universidad a la vez, con el nombre de esa universidad y que solo rinde cuentas ante ella. Una estructura jurídica, una oficina física y personal local — sin que la institución tenga que asumir la carga de una entidad extranjera.

  4. Hoy

    De París a Bangkok

    Hoy Green Chillis representa a instituciones de Europa y Asia desde su dirección de Bengaluru, que cubre Asia del Sur y el Sudeste Asiático. El modelo no ha cambiado desde el primer encargo: un único contrato, un único responsable; un equipo dedicado; los intereses de una sola institución.

Su institución y su equipo local, sobre la misma tierra, de la mano.

En qué creemos

  • La educación debe circular libremente a través de las fronterasTodo estudiante capaz merece un camino claro hacia las oportunidades que busca. Las fronteras administrativas nunca deberían decidir quién accede a la educación.
  • Representar no es intermediarNo nos situamos entre una institución y su mercado. Somos la institución, en ese mercado. Esa distinción determina cómo seleccionamos al personal, cómo contratamos y cómo informamos.
  • El éxito no se mide solo en cifrasSu nombre, su reputación y la experiencia de sus estudiantes son lo que realmente está en juego. Hay que protegerlos, y las cifras por sí solas no los protegen.

Una marca construida de antemano, reconocida y de confianza en Asia del Sur y el Sudeste Asiático.

Porque nuestra experiencia hace que su entrada sea fluida.

  • Rahul REDDY, Fundador y director

    Rahul REDDY

    Fundador y director

    • Con sede enBangalore
    • Correo electrónico

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  • Nandini BHASKAR, Directora de operaciones

    Nandini BHASKAR

    Directora de operaciones

    • Con sede enBangalore
    • IdiomasInglés - Canarés - Hindi
    • Correo electrónico

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  • Jonathan Pierre BOUCARD, Director de desarrollo de negocio

    Jonathan Pierre BOUCARD

    Director de desarrollo de negocio

    • Con sede enBangalore
    • OrigenFrancia
    • IdiomasFrancés - Inglés
    • Correo electrónico

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  • Anisha SUBASH, Directora de marketing

    Anisha SUBASH

    Directora de marketing

    • Con sede enBangalore
    • IdiomasInglés - Canarés - Hindi
    • Correo electrónico

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Dónde operamos

Dos regiones, una dirección

Las operaciones se dirigen desde Bengaluru y se desarrollan en los dos mercados que importan para la captación internacional de estudiantes procedentes de Asia.

Asia del Sur

  • India
  • Sri Lanka
  • Nepal
  • Bangladés

Sudeste Asiático

  • Tailandia
  • Vietnam
  • Indonesia
  • Malasia
  • Filipinas

Ahora hablemos de su institución.

Ese es el sentido de toda esta historia — deja de ser nuestra en cuanto empezamos a trabajar para usted.